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          我對班組管理的一點心得

          [ 張家港公司氣瓶車間副主任 李濤, 2017-11-07 ]

            安全生產是企業永恒不變的主題,是班組管理不可缺少的細胞,應當把它放在班組管理的第一位。要抓好班組的安全工作,牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合管理”的思維,把預防措施整改落實到實處,使每個班組明確崗位責任,努力實現安全生產,零違章、零事故,建立安全信得過班組。
            首先要嚴以律己,明確自己所背負的責任,盡心盡職、不斷學習,提高業務、工作管理能力。深入班組內部,明確交待當天的生產任務及其它一些工作,合理安排各項工作、要求和生產任務,同時要做好每天的工作記錄,落實安全預防措施,要比別人多想、多做、多走一步,充分起到模范帶頭作用。
            其次班組管理要以情感人、以行化人,做班組員工的貼心人、領路人和明白人,要時刻關心員工的生活和工作,及時了解他們的思想動態,了解人、關心人、尊重人,只有都把他們當成自己的真心朋友,工作管理才有默契,班組管理包括安全生產才能得到保障。
            提選一批有業務,工作能力、組織能力俱強的班組長。制定各自的工作職責,健全崗位責任制和崗位操作法,明確班組長的職能范圍,形成以班組長為核心的班組集體管理體系。要多開展達標競賽、操作比賽(比如行車操作、氫氣充裝、應急處理等),提高員工的積極性,評選優秀班組和優秀班組長,總結經驗,表先進、樹典型。建立必要的規章制度,沒有規矩不成方圓,沒有制度,行為就不可能規范,同時要做到月月有考核、季季有考評,年底還要有總結,將考核成績作為年底各項先進班組評選的依據。
            加強班組的思想政治工作,樹立安全生產、規范操作的意識,重點提升班組的積極性,提高班組的素質,充分發揮他們的作用。要多交流、多溝通,班組是企業的縮影,人員思想活躍、各種想法交叉、矛盾時有發生,要疏通思想、增進感情,形成關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。
            班組是企業的最小細胞,是企業發展的基層單位,也是企業文化建設的重要陣地。只有每個班組都充滿生機和活力,才能保證企業的快速發展,只有把班組工作抓好了,才能強化勞動紀律,培養良好的職業道德,推進技術和管理現代化,企業才會有旺盛的生命力、良好的經濟效益,員工和企業才能達到真正的雙贏!


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